公 司 簡 介
一、公司概況
我公司是經(jīng)政府建設(shè)主管部門審核批準(zhǔn)成立的智力高度集中和技術(shù)密集型的股份制社會(huì)監(jiān)理組織。按國家建設(shè)部及省市建設(shè)主管部門全面推行建設(shè)監(jiān)理制度的有關(guān)精神，公司參與建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的競爭。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。監(jiān)理工作能否嚴(yán)格、規(guī)范、有序、高效地進(jìn)行動(dòng)作，能否獲得最佳監(jiān)理效果，不但影響本公司的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到國家建設(shè)市場(chǎng)投資環(huán)境和投資效益的好壞以及整體建設(shè)管理水平。為使公司在今后的工作中不斷發(fā)展、充實(shí)、提高，最終成為一個(gè)管理科學(xué)規(guī)范、技術(shù)力量雄厚、被社會(huì)廣泛認(rèn)同的監(jiān)理企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，特制定本工作草案，作為對(duì)內(nèi)搞好公司規(guī)范管理，對(duì)外加強(qiáng)橫向聯(lián)系、有機(jī)協(xié)調(diào)的指導(dǎo)性文件。
二、公司的業(yè)務(wù)范圍
按國家建設(shè)部及省市建設(shè)主管部門關(guān)于全面推行建設(shè)監(jiān)理制度總的指導(dǎo)思想和具體要求，并根據(jù)本公司的實(shí)際情況，確定本公司主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
（一）受建設(shè)單位委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期階段實(shí)行監(jiān)理：包括投資項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究，建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。
（二）受建設(shè)單位委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)行監(jiān)理：包括提出設(shè)計(jì)要求，參與評(píng)選設(shè)計(jì)方案，參與選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，協(xié)助建設(shè)單位洽談，簽訂勘察和設(shè)計(jì)合同，協(xié)助建設(shè)單位組織合同實(shí)施、審查設(shè)計(jì)、審查概（預(yù)）算、控制投資規(guī)模。
（三）受建設(shè)單位委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)階段實(shí)行監(jiān)理：包括組織招標(biāo)，準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，審查投票單位資質(zhì)，組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出評(píng)審辦法及咨詢意見，協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂合同。
（四）受建設(shè)單位委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段實(shí)行監(jiān)理：包括審查施工圖，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，嚴(yán)格遵循國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，審查用于工程的材料和設(shè)備質(zhì)量是否滿足工程要求，控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度表、檢查安全防護(hù)措施，組織分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證，整理合同文件和技術(shù)檔案資料，組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，參加工程竣工驗(yàn)收，審查工程決算。
（五）受建設(shè)單位委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目保修階段實(shí)行監(jiān)理：包括負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定出現(xiàn)的質(zhì)量責(zé)任，督促保修及回訪。
三、公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
鑒于本公司的經(jīng)營范圍、目前的主要工作內(nèi)容及今后業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著精簡、高效、實(shí)用、效益的原則，將本公司的工作職責(zé)暫分為四個(gè)部門分別管理：那辦公室、監(jiān)理部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。總經(jīng)理主持公司全面工作，副總經(jīng)理協(xié)助工作，管理上縱向統(tǒng)籌、橫向分而不離、各司其職，即行政管理實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門負(fù)責(zé)制：技術(shù)管理實(shí)行總工程師（副總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。這種管理職責(zé)劃分在實(shí)際動(dòng)作時(shí)各個(gè)部門容易出職責(zé)交叉、搭接、制約。在這種情況下，只有加強(qiáng)部門間的配合、協(xié)調(diào)，才能充分體現(xiàn)出公司的管理上的嚴(yán)密性，發(fā)揮出立體管理、整體協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)本公司的各項(xiàng)工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。
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