曾經(jīng)有哲人說過,因果是相輔相成的;施工單位與監(jiān)理的關系,確實猶如一場大戲。施工的職責就是做好現(xiàn)場的施工,而監(jiān)理就是對現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理,他們之間是利益相連,更是矛盾糾結,到底如何處理與施工的關系,相信是每一位監(jiān)理人都不得不參加的的必須課。
張毅杰 說:
你是甲方么?還是主要負責人?那就不用擔心監(jiān)理和施工隊關系好不好了啊,關系走太近了甲方就危險了。監(jiān)督啥的都不好開展。說直白點,在實際工作中,讓監(jiān)理和施工隊互掐去吧,一切以大局為重。只要不影響工程進度和質(zhì)量,不增加預算,其他問題不用太過較真。就像自古以來領導都在手下人之間搞平衡,不能一家獨大,也不能讓手下人抱團兒抱太緊,從中間找到平衡點,自己收益最大。太極拳打得好,工程管理就做得好。
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黃力勇 說:
監(jiān)理的施工單位的關系 本身就是不可協(xié)調(diào)的,一個干活一個監(jiān)督,你說呢?如果施工單位干得好,哪很輕松,如果干的不行,還想方設法偷工減料賺黑心錢 哪就沒法搞好關系,因為你們之間的矛盾是利益矛盾,無法協(xié)調(diào)。反過來說監(jiān)理想輕松也簡單,一天別管得太多,混日子監(jiān)理最容易。所以你就不應該抱有這樣的想法,你應該抱不能讓施工單位偷工減料,或者不能讓監(jiān)理抓住毛病的想法,如果施工單位施工質(zhì)量和安全還說的過去,哪就好處理了,監(jiān)理首先要有自己的底線,然后要讓施工單位知道你的底線。大家都互相給點面子就好。
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