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公司成立以來(lái)，始終堅(jiān)持規(guī)范化管理的道路，已形成一整套規(guī)范的工作制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的文、錄、表、單，對(duì)監(jiān)理工作的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，基本達(dá)到了規(guī)范化、制度化的要求。公司按照 “科學(xué)公正、規(guī)范服務(wù)、安全優(yōu)質(zhì)、顧客滿(mǎn)意”的管理方針，采用了以質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制三大監(jiān)理目標(biāo)為中心，加大合同信息管理、安全管理力度，做好協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)工作執(zhí)行公司與項(xiàng)目管理監(jiān)理部?jī)杉?jí)管理，重大技術(shù)問(wèn)題由專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)評(píng)估論證的模式。工程變更采用總監(jiān)、公司兩級(jí)審查制度，杜絕變更漏洞。公司注重加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的設(shè)計(jì)審查和質(zhì)量預(yù)控，保證了工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。